При переводе подразделения на аутосорсинг, расходы на него обычно возрастают, как ни странно.
Выводы делайте сами
А ты правильно посчитал?
Перец, скажи мне, почему за почти 10 лет работы с госкорпорациями и госструктурами я на 100 "спецов" встретил всего 2-3 настоящих профи? почему остальные неебические распиздяи и неучи (95% блатные сыночки-племяннички-внучки-зятьки и т.п.)?
Перец, скажи мне, почему за почти 10 лет работы с госкорпорациями и госструктурами я на 100 "спецов" встретил всего 2-3 настоящих профи? почему остальные неебические распиздяи и неучи (95% блатные сыночки-племяннички-внучки-зятьки и т.п.)?
Конечно.
Я каждый месяц вижу выставленный счет за услуги
И это без учета всяких левых проектов по космическим ценам.
И, при этом, как я понимаю, в постсоветских НИИ, ФГУПах и пр. те, кто выполняет работу, зарабатывают меньше, нежели в коммерческих?
а в отделе баб оставили на подтанцовке у начальства
да, тут либо народ пенсионного возраста, либо фанаты, ну и практика охерительная, проекты которые там вертяться как правило не тривиальны, практически нет аналогов, поэтому коммерческие конторы подходят к такой работе как баран к новым воротам
Я про затраты на отдел.
Я так понял что проектировщиков хотят к слесарям приравнять
Опять же, почему так? Ну ладно, пенсионеры, но молодые-то что тогда в НИИ и ФГУП забыли? Почему все не валят в коммерческие организации, чтобы работать меньше, а зарабатывать больше? Не понимаю
Да и я вроде про это
При переводе подразделения на аутосорсинг, расходы на него обычно возрастают, как ни странно.
Выводы делайте сами
Куета аутсорсинг для предприятия дешевле
в отличие от большинства ЛОЛовцев в войну я, как кадровый офицер буду вас в атаку погонять
а она за мной бегает и страна доверяет мне создавать такие системы, к которым большинство так называемых спецов высокого уровня даже близко не подпустят
Перец, управленец говорит ЧТО делать а инженер говорит КАК сделать.
Это симбиоз и лишних звеньев здесь нет если конечно управленец не подводит предприятие под банкротство.
это всегда говорят те, кто сидит на жопе ровно, как баклажан на грядке в сторону более успешных и целеустремленных коллег
Перец троллит опять.
При переводе подразделения на аутосорсинг, расходы на него обычно возрастают, как ни странно.
Выводы делайте сами
мутить аутсортинг нужно только на некритичных направлениях
как пример тот же мост во Владивостоке реально проектировал на субподряде у Мостовика - Интститут Гипростроймост, который существует с 26 августа 1945 года и назывался ЦКБ Главмостстрой, ну и люди там среднего возраста лет 60 где то.
С таким весом, переведут в максимум на пищеблок.
С таким весом, переведут в максимум на пищеблок.
Системы мля... Чота я не вижу тебя в списках гендиректоров ОКБ "Сатурн" и подобных.
Куета аутсорсинг для предприятия дешевле ...
Я когда слышу слово "успешный", то ассоциация о таком человеке у меня только одна - барыга или блатняк, либо родня в администрациях и сливает ему госзаказы и закупки.
в большинстве я встречал переход на аутсерсинг (именно IT обслуживания) в случае, если тех.персонал либо откровенно показывал, что ничего не делает, либо просил завышеных зарплат, либо просто были расп...дяи.
наняли стороннюю компанию,работают таджикосы с русскими 50Х50,на птичьих правах,без бесплатной медстраховки,питания,прочих вкусняшек и с зарплатой на треть меньше чем у наших была.
Ясен х*р.
Вот пример
Не, не правильно.
Мутить надо там где можно бабок срубить
Так, впроочем, и поступают.
завидовать слишком просто, а вот стать кем то - достаточно тяжело
Кому? Предприятию?
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете вкладывать файлы
Вы можете скачивать файлы