Финансистам/управленцам/руководятлам. всем.
вывод темы на печать
← Предыдущая тема Следующая тема →
Страница 2 из 2
Новая тема Ответить на тему Сообщение
DerDen
# 01 Ноября 2019 20:55
603 писал(а):

проведена экспертная оценка.


Мне в целом ясно, а сколько это в среднем по больнице? Ну скажем манагер по направлению приносит оборот в 100 млн руб / год, получает 1.6 млн год, рентабельность продаж ну 25%, вместо него брать узбека или пусть живёт? Вот это интересует, и как в идеале это расчитывается? Данные привел грубо..
603
# 01 Ноября 2019 20:59
anonimus писал(а):

В фирме А уборщица просто убирает офис. В фирме Б уборщица за те же деньги еще поливает цветы и кормит рыбок.

Но если в фирме А манагер денден наймет еще кормителя рыбок - то неэффективным будет манагер денден, а не уборщица А. Т.к. манагер не способен эффективно распределить задачи и, наняв больше персонала снижает прибыль компании.


АААААА hehe facepalm

603 писал(а):

если случай эффективного не клинический обычно это выглядит как минимум персонала за среднюю З/П с бесплатными переработками и безграничным расширением зоны ответственности: "ну и чо что ты токарь? иди там фуру надо разгрузить". фейл наступает когда работник заболевает-увольняется-уходит в запой - замены ему нет, типовая проблема резерва по людям превращается в сорванные контракты, штрафы и прочий АД

DerDen
# 01 Ноября 2019 21:05
Онанизмус напейсал какой то бред, абсолютно не имеющий отношение к заданному мною вопросу facepalm
Ну типо в теме про руководство отписался, занес + в карму своего ЧСВ hehe
603
# 01 Ноября 2019 21:05
DerDen писал(а):

603 писал(а):

проведена экспертная оценка.


Мне в целом ясно, а сколько это в среднем по больнице? Ну скажем манагер по направлению приносит оборот в 100 млн руб / год, получает 1.6 млн год, рентабельность продаж ну 25%, вместо него брать узбека или пусть живёт? Вот это интересует, и как в идеале это расчитывается? Данные привел грубо..

дружище, дьявол кроется в деталях.
у тебя 2 минетжера,
один работает по наработанной постоянной крупной клиентуре фирмы (в сути его задача просто не хамить постоянным клиентам) и делает 90% выручки
второй сайгачит по полям собирая крохи с новых/первых клиентов с трудом выбирает 10%

кто из них ценнее? на кого из них надо внимательно смотреть начальнику отдела?
что начальнику отдела сказал финдир? а что директор по развитию? совпало хоть 2 слова топов? hehe
DerDen
# 01 Ноября 2019 21:09
603 писал(а):

DerDen писал(а):

603 писал(а):

проведена экспертная оценка.


Мне в целом ясно, а сколько это в среднем по больнице? Ну скажем манагер по направлению приносит оборот в 100 млн руб / год, получает 1.6 млн год, рентабельность продаж ну 25%, вместо него брать узбека или пусть живёт? Вот это интересует, и как в идеале это расчитывается? Данные привел грубо..

дружище, дьявол кроется в деталях.
у тебя 2 минетжера,
один работает по наработанной постоянной крупной клиентуре фирмы (в сути его задача просто не хамить постоянным клиентам) и делает 90% выручки
второй сайгачит по полям собирая крохи с новых/первых клиентов с трудом выбирает 10%

кто из них ценнее? на кого из них надо внимательно смотреть начальнику отдела?
что начальнику отдела сказал финдир? а что директор по развитию? совпало хоть 2 слова топов? hehe



Чтоб не ипать себе мозги с деталями, должна быть формула расчета рентабельности рабоника, что я собсно и ищу lol1
603
# 01 Ноября 2019 21:21
DerDen писал(а):

603 писал(а):

DerDen писал(а):

603 писал(а):

проведена экспертная оценка.


Мне в целом ясно, а сколько это в среднем по больнице? Ну скажем манагер по направлению приносит оборот в 100 млн руб / год, получает 1.6 млн год, рентабельность продаж ну 25%, вместо него брать узбека или пусть живёт? Вот это интересует, и как в идеале это расчитывается? Данные привел грубо..

дружище, дьявол кроется в деталях.
у тебя 2 минетжера,
один работает по наработанной постоянной крупной клиентуре фирмы (в сути его задача просто не хамить постоянным клиентам) и делает 90% выручки
второй сайгачит по полям собирая крохи с новых/первых клиентов с трудом выбирает 10%

кто из них ценнее? на кого из них надо внимательно смотреть начальнику отдела?
что начальнику отдела сказал финдир? а что директор по развитию? совпало хоть 2 слова топов? hehe



Чтоб не и#@ть себе мозги с деталями, должна быть формула расчета рентабельности рабоника, что я собсно и ищу lol1

hehe такой нет. supercool
если гендир ипет финдиршу то важнее сдувать пылинки с менеджера РАЗ
если дир по развитию - сын собственника - надо пинками гонять по диким полям менеджера ДВА.

ишшшь чо удумал - математикой и формулой...

самый прикол что идеалистам-экономистам универсальную формулу в зад боком и поворотом вталкивают как раз уборщицы и токари: на них в отличии от "кто кого в офисе топчет" обращают внимание меньше всего, соответственно и цена ошибки тут с самым высоким коэф идет hehe
wonderer
# 01 Ноября 2019 21:51
anonimus писал(а):

Манагера который не знает что такое KPI можно точно пинком под зад supercool



supercool
Оруженосец
# 02 Ноября 2019 02:17
Когда коту нечего делать - он лижет яйца. Когда нечего делать менеджеру - он начинает придумывать разные показатели эффективности сотрудников, писать дорожные карты и отчёты по каждому своему чиху.
603
# 02 Ноября 2019 08:57
змей-чмо писал(а):

на форуме дебилов


hehe
на форуме остались старперы, а это значит какой-никакой опыт есть у всех.

По моим подсчетам МБА есть как минимум у 10ка пользователей, правда того же МИМа уже оч давно не видать...
Vlad B
# 02 Ноября 2019 16:10
603 писал(а):

да лехко.

с точки зрения совы-эффективного менеджера доход приносит только отдел продаж - все остальные падлы генерят расходы (убытки). чем меньше заплатишь токарю 6-го разряда тем РЕНТАБЕЛЬНЕЕ будет вверенный ему объект.



Это примерно как не обслуживать или наполовину, да гастарбайтерами из южных республик сложное техническое оборудование, как правило данное средство производства в дальнейшем начинаем плохо производить или становится в простой ввиду поломки.

Вот тут тугожопый руководитель или менеджер становится раком начинает продавать ректальные услуги самого себя попутно переписывая квартирку на собственника оборудования. supercool

Добавлено спустя 7 минут 7 секунд:

603 писал(а):

у тебя 2 минетжера,

один работает по наработанной постоянной крупной клиентуре фирмы (в сути его задача просто не хамить постоянным клиентам) и делает 90% выручки



Как правило, это им же наработанная клиентура, и с уходом такого сотрудника, как правило, фирма теряет стабильный доход до 70% того что приносил этот манагер.

Добавлено спустя 7 минут 31 секунду:

DerDen писал(а):

Ну скажем манагер по направлению приносит оборот в 100 млн руб / год, получает 1.6 млн год, рентабельность продаж ну 25%, вместо него брать узбека или пусть живёт?



Это у тебя менталитет такой как у южан, пример тебе приведу давности лет 15-ти.
Решил замутить ормян колбасное производство, привлек моего кореша как пищевого технолога после техникума, тот знал всё и делал качественно, следил и сам пробовал продукт каждого замеса.

Прошло время, решил ормян сэкономить, рецептуры все записал, карты технологические тоже и поставил своего приезжего родственника типа в помощь моему корешу, а через месяц попросил на выход с вещами.

Через 3 месяца после просера кучи материала(мяса, жиров, добавок) ввиду того что колбасы получались говном, этот ормян снова попросил кореша "бират помоги, родственник уехал по делам, хорошо заплачу".
Естественно кореш послал его накуй и ормян просрав кучу денег с долгами за аренду и ингредиенты поставщикам роняя кал метнулся вслед за родственником.

Именно так заканчиваются все "оптимизации" у кроильщиков, особенно с примесями восточных кровей. supercool
603
# 02 Ноября 2019 18:45
Vlad B писал(а):

603 писал(а):

да лехко.

с точки зрения совы-эффективного менеджера доход приносит только отдел продаж - все остальные падлы генерят расходы (убытки). чем меньше заплатишь токарю 6-го разряда тем РЕНТАБЕЛЬНЕЕ будет вверенный ему объект.



Это примерно как не обслуживать или наполовину, да гастарбайтерами из южных республик сложное техническое оборудование, как правило данное средство производства в дальнейшем начинаем плохо производить или становится в простой ввиду поломки.

Вот тут тугожопый руководитель или менеджер становится раком начинает продавать ректальные услуги самого себя попутно переписывая квартирку на собственника оборудования.

абсолютно не факт, у менеджера ФОРСМАЖОР и он его ОБОСНУЕТ.

часто собственник - лизингодатель или банк (через залог) сейчас не так уж и много кто сует паяльник минетжеру. просто страхуют риски и вкрячивают эти расходы в % кредита/лизинга.

Добавлено спустя 1 минуту 46 секунд:

Vlad B писал(а):

кореш послал его н...й и ормян просрав кучу денег с долгами за аренду и ингредиенты поставщикам роняя кал метнулся вслед за родственником

и чем эта история помогла технологу? моральное удовлетворение на хлеб не намажешь.
zmey999
# 02 Ноября 2019 22:50
DerDen писал(а):

Существует ли такое понятие, как коэффициент окупаемости сотрудников предприятия в зависимости от приносимой ими прибыли? Т.е. какой коэфф есть минимально допустимое значение, при котором работника нужно выпесдить? Привязка например к обороту, общему или конкретного подразделения




хах смотря какое предприятие - торговое или производство Smile

с первым можно со вторым не все так просто pst

знавал я двух академикофф с их системой "Рост" facepalm ну кароч как то так нас учили

http://producm.ru/the-economy-of-the-enterprise/terms/market_system.php

посмотри мож поможет но я чета синий мож не то скинул
и ваще мне ближе панк рок
Новая тема Ответить на тему
Показать сообщения:
Страница 2 из 2
Перейти:
ИНФОРМАЦИЯ ПО ИКОНКАМ И ВОЗМОЖНОСТЯМ

Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете вкладывать файлы
Вы можете скачивать файлы

© 2007-2020 autolada.ru - автомобильный форум

По вопросам рекламы Поиск
  •  
  •