https://www.business-gazeta.ru/article/575281
Виктор Дьячков: «Сейчас надо врубаться по полной, и я работаю, как в 90-е годы»
Председатель совета директоров ГК ICL о рекордной прибыли на фоне СВО и отставании от Америки на 33 года
...«В марте нам объявили, что все контракты с нами будут расторгнуты. Но это сделать не так просто. Мы занимались поддержкой инфраструктуры, ЦОД, программных решений — компании не могут одномоментно отказаться от этого. Потому мы стали обучать другие команды (в основном индусов) и передавать им сервисы», — объяснил Дьячков.
По его словам, срок действия некоторых контрактов продолжается до середины следующего года, но компания активно занимается переориентацией команд на российский рынок уже сейчас. «Здесь все не очень просто, но есть уже подписанные контракты. Всю команду в 1,5 тысячи человек мы не сможем быстро переориентировать, но это очень квалифицированные люди. Неслучайно мы последние 7 лет входим в топ-100 компаний мира – лидеров по аутсорсингу. Кроме знаний, коллеги обладают массой наработанных индустриальных средств, так что они не пойдут на биржу, за них я спокоен», — говорит Дьячков.....
...В этом плане первый шаг — освоение современного производства материнских плат, то есть делать монтаж самим, используя ту компонентную базу, которая доступна на рынке РФ. К сожалению, пока она импортная», — рассказывал председатель совета директоров ГК ICL...
...Следующий этап — по логике вещей — производство печатных плат. «Мы на заводе ЭВМ производили миллион печатных плат в 25 слоев, это очень сложное производство. Это очень тонкая химия и точная механика. Мы уже предлагали скооперироваться различным производителям, чтобы восстановить в России печать плат, но это очень сложно», — говорит он...
«Пока же в России есть возможность производить чипы только по технологии 90 нм, что позволит выпускать процессор уровня Intel 486 (созданный американцами еще в 1989 году — прим. ред.). На мой взгляд, это могло бы быть решением, но фабрики, которые обладают данной технологией, уже полностью загружены и работают в три смены», — констатирует Дьячков. Он убежден, что, для того чтобы сдвинуться с мертвой точки, в России нужно менять подходы не только непосредственно к электронике, но и к материаловедению и химии, только в таком случае можно говорить об импортозамещении «железа».