Хороший начальник - баба не старше 45 лет. и желательно похотливая. Палку ей кинешь премию выпишет, за 2 з/п поднимет, а за 3 повышение по должности. 8-)

Я как то работал в маленьком ООО, так там был один товарищ очень похожий на еврея, а другой хохол - бывший офицер ГРУ.
Вот забава. Все время проверки на вшивость, и способ один - провокация. Ставят сотрудника в такое положение, чтоб он своровать деньги мог. Например с милой улыбкой соточку баксов передадут в з/п, например, и смотрят - вернет, не вернет. Если не вернет - почему? Случайно или нет? А чтоб понять - еще проверку. И только после комплекса таких провокаций немного доверять начинают...

А ты, командир, давай тогда вводную и свое решение.
А мы тут покумекаем да покритикуем.

1. Что я считаю нужным делать.
1.1. Обеспечивать достойные условия работы, ее 100% выполняемость, возможность роста, однозначную связь качество работы <--> вознаграждение за нее.
1.2. Выполнять данные мной обязательства. Сумма и срок выплаты з/п - 1000% - это святое. Начало и конец рабочего дня. Только огворенные обязанности сотрудников.

2. Чего быть не должно.
2.1. Отсутствия "боления за дело".
2.2. Ошибок. За них нужно отвечать. См. мою предыдущую тему.
2.3. Нарушения субординации. Альтернативные мнения возможны, но решение всегда остается за мной. Я могу сказать - всё, обсуждение закончено. Будет так и так. Обычно стараюсь обосновать, почему.

3. Чего никогда не будет.
3.1. Связи между моим благосостоянием и благосостоянием моих сотрудников. (Премии по итогам успешного периода я даю, конечно). Благосостояние моих сотрудников будет в основном определять рынок труда, а не мой доход.

Плюс ко всему я стараюсь подбирать людей, с которыми мне комфортно.

...3. Чего никогда не будет.
3.1. Связи между моим благосостоянием и благосостоянием моих сотрудников. (Премии по итогам успешного периода я даю, конечно). Благосостояние моих сотрудников будет в основном определять рынок труда, а не мой доход...