ALEKSAND писал(а):
По-видимому, у Вас в организации вакханалия с учетом, если рядовой клерк в силе изменить результат по ключевым показателям.
не рядовой клерк, а заместитель руководителя отдела.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Вы не поняли. Ключевые показатели, как и финансовый результат определяются одновариантно, без версий. Вариации могут быть там, где базар в учете.
У финансистов всегда послабуха, например по сравнению с бухгалтерией, поскольку последствия от бухгалтерских ошибок сразу выливаются в штрафы, а последствия ошибок финансового, экономического и планового отделов разрешаются демагогическими дискуссиями. И проблема не в заме начальника отдела, а в беспорядке в учете. Пусть у Вас зам главбуха попробует самопроизвольно "исправить" сумму налога на прибыль, за спиной главбуха, если до этого там ошибок не было.
А вообще Ваша ситуация типичная при смене руководства. Это период массовых продвижений по службе. А поскольку новое руководство в этот период не может объективно оценить, кто чего стоит (оно это сделает только через пол-года), то учащаются случаи непроизвольных знакомств руководителей низшего звена с высшим руководством в лифтах, корридорах, при возможности, под видом задавания вопросов о сложной ситуации демонстрируется собственная компетентность и некомпетентность своего непосредственного начальника (начальника отдела), сливаются все сплетни и реальные факты об упущениях и проблемах в организации, еще неизвестные новому руководству. Невоспитанные люди называют это стукачеством высшему руководству, а воспитанные - "предоставлением здоровой служебной информации". Отдельные личности в этот период из руководителей среднего звена переместились в топы, имея общий стаж работы на предприятии пол-года, это из известных мне примеров.
Ваш актив - узнали, чего стоит Ваш заместитель которого Вы вырастили.
Это тоже не мало.