причем все сведения о них только в одной газетенке, в других ни видео ни фоток даже нет...

Не туда они едут на тракторах, ой не туда

а куле толку туда ехать.там ткачев в минсельхозе который этим беспределом и заправляет....а землю то действительно у фермеров отжимают.факт

Недовольные кубанские фермеры, ехавшие на тракторах в Москву, решили остаться под Краснодаром

какая то мутная история. в разгар сезона фермер бросит поля и поедет в Москау?

фсб и мвд дан приказ любой ценой сделать так что бы фермеры не смогли добиться своей цели
колонна остановлена и блокирована

KarapuZ
оглянись вокруг, тот-же самый МАГНИТ уже давно имеет свои земли, своих рабов, своих коровок-курей, машины, магазины, склады, холодосы, кухни, даже потребители уже появились чисто на 100% магнитовские. И это тренд, через ЭТО Пиндостан уже прошол давно и с кровью. Скоро и у нас, также как и у пиндосов, за выращенный пучок петрушки можно будет распрощаться со свободой (в лучшем случае хату-тачку-телевизер отожмут). Забывайте постепенно про арбузы на асфальте, про картошку на базаре. Ещё лет несколько и пиндеец... Повсеместно будут трансконтинентальные холдинги, вплоть до дальних глубИнок.

Ситуация в мире

В развитых аграрных странах доминирующим укладом агропроизводства остается семейная ферма. Не будем говорить о Западной Европе – с ней и так все понятно. Возьмем лучше США как главного «законодателя мод» в крупном товарном сельском хозяйстве. Есть несколько определений «семейной фермы». Мы пользуемся определением Службы экономических исследований МСХ США. Под такой фермой там понимают бизнес-единицу, в которой нет наемного управляющего, а собственность распределена среди членов одной семьи. А если два соседа-фермера вместе управляют хозяйством как партнеры по бизнесу, то это уже, по мнению американского Минсельхоза, несемейная ферма.

Многие семейные фермы зарегистрированы как «семейные корпорации», чтобы облегчить процедуры деления доходов и наследования. В России это понятие, кстати, часто трактуют неправильно: думают, что в сельском хозяйстве США господствуют крупные корпорации. Но это не так. Не хочется перегружать читателей статистикой, изложу суть вкратце: на долю семейных ферм в США до сих пор приходится порядка 85% производства валовой сельхозпродукции. Из них так называемые сверхкрупные производят около половины ее совокупного объема. Сверхкрупными фермами у американцев считаются хозяйства с годовыми продажами в 0 тыс. и средним размером земельных 1,25 тыс. га. Примерно то же в Канаде и Австралии.

Почему ведущим укладом в развитом капиталистическом мире остается именно этот? Ведь в США и других странах за последние 100 лет было много попыток вторжения в аграрный бизнес крупных корпоративных структур. Есть два взаимосвязанных объяснения. Первое – неуправляемое и непредсказуемое воздействие природы на производство затрудняет консолидацию и централизацию управленческих процессов. Оно же делает целесообразным максимально освобожденный от формальностей, локализованный характер принятия решений применительно к «каждому полю». Второе – это ограниченные возможности для разделения труда в сельском хозяйстве. Как говорил один профессор, кажется, голландский, «в производстве зерна вы не можете одновременно пахать, сеять и убирать». Необходимость выполнения небольшого числа строго последовательных операций в сельском хозяйстве не способствует экономии на разделении труда наемных работников, которая хорошо достигается в индустрии. А важность точечных решений, которые необходимы вследствие непредсказуемых капризов природы, затрудняет управление действиями наемных работников и контроль собственника над ними.

В результате попытки создать сверхкрупные растениеводческие «фабрики-фермы» до сих пор не увенчались успехом. Удаленному от поля собственнику или менеджеру трудно принять верное решение, оценить адекватность действий наемных управляющих и правильно мотивировать их, не говоря уже о рядовых работниках. Фермера же контролировать не надо, он, по известной пословице, «сам себя не обманет», – просто потому, что в этом для него нет никакого смысла.

В прошлой статье мною была описана одна из американских «бонанз» под управлением Оливера Далримпла. «Бонанзами» в период их расцвета примерно сто лет назад назывались хозяйства, угодья которых достигали 40 тыс. га. Эти площади соответствуют примерно 600-800 тыс. га сейчас, если сделать поправку на рост производительности, увеличение скорости транспортных средств и наличие мобильной связи. Хозяйство Далримпла находилось в Северной Дакоте и Миннесоте, принадлежало нью-йоркским банкирам и железнодорожным магнатам. В конце концов им надоело собирать со своих далеких полей обещания и убытки, так что «бонанза» распалась. Крупнейшим ее осколком сейчас остается ферма внука Оливера, Джека, у которого 12 тыс. га. Несмотря на то, что ферма принадлежит только ему и членам его семьи, она не считается семейной: Джек работает вице-губернатором Северной Дакоты, поэтому фермой управляет наемный менеджер. Но даже такие квазисемейные образования – все еще исключение из правил на фоне семейного аграрного ландшафта Северной Америки.

Разумеется, есть ряд замечаний и исключений из описанного выше правила. Во-первых, масштабы ферм, как и доля наемного труда в сельском хозяйстве, растет. Типичная современная растениеводческая ферма США и Канады – это 1-2 тыс. га пашни, хотя всего лет 10 назад было 0,5-1 тыс. га. Масштаб семейного бизнеса постепенно растет в соответствии с увеличением мощности и производительности техники. На тех же семейных фермах процент наемного труда в человеко-часах теперь больше, чем труда членов семьи фермера. Во-вторых, в ряде отраслей аграрного сектора минимизирована непредсказуемость воздействия природы и созданы условия разделения труда, близкие к промышленности. Выращивание бройлеров, откорм КРС, индустриальные молочные и свинокомплексы, садоводство, овощи закрытого грунта, технические, преимущественно моно-, культуры – в этих сферах доля крупных корпоративных несемейных хозяйств намного выше, чем в классическом растениеводстве.

Впрочем, и в корпорации можно неожиданно встретить встроенную в нее «семейную ферму». Например, три фермера создают корпорацию по выращиванию свиней. Один занимается свиноматками и опоросом, другой – доращиванием, третий – откормом. Каждый владеет зданиями и сооружениями, нужными для производства, за которое он отвечает. А вот все свиньи, проходящие по вертикальной цепочке вплоть до убоя, в собственности совместной компании. Ее доходы делятся по конечному результату труда и доле каждого фермера в капитале. Вот вам пример масштабирования деятельности, привлечения капитала, вертикальной интеграции и понятной личной мотивации! Заметим, все это – в рамках семейной фермы.

Хочется отметить и новые явления в развитии сельского хозяйства на быстро развивающихся аграрных рынках Аргентины, Бразилии, Южной Африки, Таиланда и др. Там мы видим постепенное развитие организаций, схожих с российскими аграрными операторами. К примеру, в Южной америке крупнейший холдинг «Крезуд» контролирует до 450 тыс. га угодий, распределенных по 60 фермам в четырех странах. Он занимается выращиванием широкой номенклатуры агрокультур и производством животноводческой продукции. Как и в Причерноморье, компания интегрирована в зерновую торговлю, а недавно приобрела еще и крупную фирму по торговле недвижимостью. Однако такие примеры пока единичны, а сельское хозяйство развивающихся государств в целом не консолидировано.

Российские холдинги: сто тысяч «почему»

Разгадку массового распространения агрохолдингов в России, Украине и Казахстане следует искать на стыке организации хозяйства и рынка. Было наивно ожидать, что бывшие наемные работники колхозов и сов-хозов в 1990-е годы дружно подадутся в фермеры. Не было надежды и на то, что инфраструктура, заточенная под обслуживание огромных общественных хозяйств с десятками и сотнями работников, позволит эффективно развиваться тем немногим, кто на свой страх и риск возьмет себе кусочек общей аграрной собственности. В результате при первичной приватизации получился формат «независимого коллективного хозяйства» – не лучшая, мягко говоря, организационная форма нового капитализма. Такие предприятия выживают при условии быстрого развития в компактные корпоративные компании, находящиеся в фактической собственности авторитетного и авторитарного управляющего. Но для этого нужны время, отсутствие старых долгов и много новых денег. Вот и получилось, что реальным способом движения вперед стало формирование огромных аграрных компаний под контролем «асфальтовых» капиталистов и других вертикальных интеграторов.

Рядовой сотрудник, находящийся в поле, в таких структурах отделен от конечного бенефициара пятью-семью уровнями управления. Для американского или австралийского фермера работа в подобной организации была бы культурной, моральной и интеллектуальной катастрофой. Для бывших же советских людей это привычная и даже комфортная среда обитания. Но дело не только в модели коммуникаций. В условиях неразвитых рынков масштабы деятельности и интеграции компаний имеют большое значение. Крупная структура может держать в штате десятки юристов, аудиторов и профессиональных работников служб безопасности. Они не подпустят к активам «местных авторитетов», отобьют рейдерские атаки и оспорят необоснованные претензии налоговиков. И, конечно, красиво «упакуют» бизнес для инвесторов, если собственник захочет их привлечь. А в условиях неэффективного рынка с неразвитым контрактным правом и отсутствием хеджирования рисков становится незаменимой модель интеграции «поле-элеватор», «поле-прилавок» и т.д.

Одним словом, новые аграрные операторы в их нынешнем виде существуют по объективным причинам. Даже иностранцы в нашей среде начинают играть по местным правилам. Характерный пример – французская «Бондюэль» (Bonduelle). Компания пришла в Россию со стратегией развития собственного производства консервированных овощей. Но, насколько мне известно, в других странах она не занимается их выращиванием. В России не оказалось производителей сырья, которые надежны, хорошо обучены, оснащены современной техникой, имеют безупречную кредитную историю, готовы выращивать овощи по жестким инструкциям переработчика и точно по графику поставлять на его завод зеленый горошек и сладкую кукурузу. Вот и пришлось «Бондюэлю» стать одним из новых аграрных операторов.

Плюсы и минусы

В числе плюсов российской модели интеграции, безусловно, огромный поток привлеченных агрохолдингами качественных инвестиций в региональное сельское хозяйство. В России, по оценкам ИКАРа, они до кризиса приобретали примерно 60% СЗР, 50% импортных тракторов, 60% западных зерноуборочных комбайнов и 40% прицепной техники в денежном выражении. Закупки сопровождаются массовым обучением и переобучением кадров. В некоторых отраслях и регионах за несколько лет произошел настоящий технологический прорыв, на который в других условиях потребовались бы десятилетия. Появление агрохолдингов резко подняло лоббистский потенциал российского сельского хозяйства, сделав возможным повышение таможенно-тарифной защиты рынка и увеличение прямой бюджетной поддержки аграрного сектора.

В заслугу новым операторам можно поставить и то, как они добиваются скидок при приобретении средств производства. Ведь целые сектора АПК покупают материально-технические ресурсы фактически по оптовым ценам. Перед покупателями сырья агрессивно отстаиваются интересы отечественных сельхозпроизводителей. Покупатели, кстати, часто объединены с последними в одном холдинге. Это повышает межотраслевую координацию, позволяя аграриям добиваться более справедливых условий продажи своего продукта.

Уравновешиваются ли всеми этими плюсами многочисленные минусы? В их числе – управление активами в режиме «удаленного доступа», кадровая чехарда, частые смены организационной модели, высокие (мягко говоря) траты на контроль и охрану собственности. Этот список далеко не полный. Слабы пока и намеки на то, что на западе принято называть perpetual land stewardship – наличие постоянного хозяина и механизма наследования конкретного участка земли.

В США численность фермерских хозяйств - 2,2 млн. Они владеют 89% всех земель. Средний
размер участка - 168 га. Животноводческая ферма в среднем – 118 голов КРС. Молочная – 131
корова. Свиноводческая – 800 голов.
В Германии сельское хозяйство более чем на 90% состоит из семейных ферм. Их число – 300 тыс.
Средний размер - 49 га. Животноводческая ферма – в среднем 77 голов КРС, молочная – 50 коров.
Средняя свиноводческая ферма – 1 тыс. голов.
В Финляндии сельское хозяйство практически на все 100% - фермерское. Там 60 тыс. семейных
ферм со средним размером земли - 38 га. В свиноводческой ферме - в среднем 1 тыс. 200 голов, в
животноводческой – 50 голов КРС, в молочной – 29 коров.

колонна из 17-ти тракторов двинулась в столицу

В Аксайском районе Ростовской области в придорожном отеле «Дилижанс» остановились на отдых кубанские фермеры, которые 21 августа выехали в Москву из станицы Казанской Кавказского района Краснодарского края. Фермеры отправились в поход на 20 тракторах, а также на личных автомобилях и микроавтобусе. К ним присоединились представители общественного объединения перевозчиков России. Как пояснили участники марша заместителю полпреда в ЮФО Леониду Беляку и заместителю губернатора Краснодарского края Андрею Коробке в ходе встреч с ними 22 и 23 августа, они выступают против рейдерского захвата земель крупными агрохолдингами и незаконных, по их мнению, действий представителей судебной и правоохранительной систем региона. По словам фермера Елены Дрюковой, у каждого из 50 участников этой акции на руках есть судебные решения о якобы незаконной передаче их земель, а также документы, подтверждающие неправомерность этих решений. Фермеры также рассказали господам Беляку и Коробке, что в различных районах Краснодарского края были возбуждены по данным фактам уголовные дела, но они не расследуются, поскольку коррупция местного уровня не позволяет довести расследования до конца. Выход фермеры видят только в том, чтобы сообщить главе государства о незаконных действиях местных властей и крупного бизнеса.

Леонид Беляк, а следом за ним Андрей Коробка пытались уговорить фермеров вернуться домой и «провести конструктивный диалог» с губернатором края Вениамином Кондратьевым. Однако фермеры отказались, сославшись на то, что полгода назад они сообщали о своих проблемах губернатору, однако они так и остались неразрешенными, поскольку он никак не может отменить принятые судебные решения: это не его полномочия. «Дайте нам возможность выйти с территории гостиницы, подойти к своим машинам и ехать дальше в Воронеж, возможно, мы там проведем всероссийский съезд фермеров»,— заявили фермеры в ходе бесед с чиновниками. Они также сказали, что готовы идти в Москву пешком, если им не отдадут их машины. Диалог проходил во внутреннем дворике мотеля «Дилижанс»: фермеры и представители власти сидели за столом и вели оживленную беседу, по завершении которой во двор гостиницы вбежали около сотни полицейских в бронежилетах, касках и с дубинками. Они оцепили двор по периметру, фермеры и журналисты оказались внутри оцепления. Затем представитель ГУВД Ростовской области прокричал в громкоговоритель, что «собравшиеся должны прекратить противоправные действия, поскольку они не получали разрешения на митинг». Представитель ГУВД сообщил также, что кроме этого в ведомство поступило обращение Росавтодора, который выражает беспокойство относительно последствий «тракторного марша» для дорожного полотна федеральной трассы М4. Фермеры громко зааплодировали. Некоторые из них подходили к полицейским, кланялись и говорили: «Вот хлеборобы и дождались. Спасибо Ростовской области за гостеприимство». Затем фермеры стали выходить по одному по узкому коридору, образованному полицейскими, к автобусу и маршруткам, предоставленным ростовским властями. Самых активных участников акции — фермеров Олега Петрова, Алексея Волченко и Николая Маслова правоохранители посадили в «бобик» и увезли в полицейский участок Аксайского района.

Как пояснил “Ъ” и. о. прокурора Аксайского района Ростовской области Роман Богданов, участники акции проводили митинг, который не был согласован с муниципальными властями: «Фермеры уведомили об акции правительство Ростовской области, но по региональному закону они должны были согласовывать свои действия с каждым муниципалитетом области, а они этого не сделали, чем нарушили закон».
Подробнее:
http://www.kommersant.ru/doc/3071192?utm_source=kommersant&utm_medium=strana&utm_campaign=four

Против фермеров возбудили уголовные дела, по статьям экстремистского толка

Половина задержано.