603 писал(а):термин точка безубыточности применена в контексте "цена работника", на точку безубыточности предприятия яв целом она влияет косвенно...
Само собой, но если у тебя точка безубыточности человека 1,5 года, а основаная масса работает 6 мес, то на прибыли предприятия это скажется по любому.
603 писал(а):в макдональлсе среднее время работы вообще 3 месяца - поэтому у них операции разбиты до самого примитива и сроки обучения работника - 1 день... к сожалению или к счастью достижения тейлора применимы не везде...
Они применимы годраздо шире, чем можно было бы подумать: херово организованные бизнес-процессы - беда ну очень многих.
603 писал(а): 6 мес на адаптацию это данные исследований... почитай hh.ru
Адаптация - штука многогранная. Это никак не значит, что все 6 месяце необходимо только вкладывать в человека.
603 писал(а):2 года и ротация - ИМХО правильно но тоже ограничено в применении - такую мобильность могут показывать только начинающие и молодые - когда у тебя квартира/друзья/родня/дача все бросить/продать решится отнюдь не каждый...
Компания - лидер в своей отрасли. Правило касается менеджерского состава от среднего и выше, т.е. люди, в основном, за 30. Правило железное: не мобилен - увольняйся. Исключений не бывает.
603 писал(а):да ясно все это и согласен я с тобой... просто ситуация когда девочка приходит на 2 месяца чтобы "получить гарантированное по ТК" серьезно отличается от "пришла работать, но вот залетела"
Задача нанимателя - разобраться до приема на работу. Справка - вариант конечно, но ущербный, т.к. данный вариант "кидка" далека не единственный.