Ludvig
вот примерно, как бывает в реальной жизни:
для начала генеральный ВООБЩЕ не занимается вопросом - сколько каких сотрудников надо набрать в какой отдел. Это само по себе слишком низкий уровень. Заявка на поиск нового сотрудника обычно поступает от начальника отдела. Редко это может сделать директор, но не генеральный (ты знаешь, что их может быть довольно много?), однако, это исключение.
Так вот, начальник отдела дает поручение начальнику отдела кадров, начальник отдела кадров поручает одному из своих сотрудников найти нужную кандидатуру. И этот РЯДОВОЙ сотрудник отдела кадров занимается этим человеком как минимум до собеседования. Если сотрудник, и правда, важный, то, обычно, на собеседование приходит начальник отдела, который попросил сотрудника и начальника отдела кадров (необязательно). Опять же, в качестве исключения, в некрупной компании на собеседование может прийти один из директоров (не генеральный), но это происходит только тогда, когда сотрудник устроил отдел кадров, ЗАТЕМ отдел, где он. вероятно будет работать, и только ПОТОМ - в качестве, так сказать, окончательного утверждения, один из директоров. И это, разумеется, речь не идет о крупном холдинге или международной компании, там любой директор, не только генеральный - это человек, которого можно ни разу не увидеть за весь период работы...